กำหนดเวลาเข้าออกงานและประกาศให้แน่ชัด หลายต่อหลายองค์กรโดยเฉพาะ SME อาจจะไม่ได้มีการกำหนดให้แน่ชัด และถือว่าบางอย่างอาจจะพออะลุ่มอะล่วยกันได้ แต่เราแนะนำว่าการกำหนดนโยบายจะช่วยให้คุณลดเวลาในการจัดการเรื่องพวกนีไปได้มาก โดยอาจจะมีตั้งแต่ เวลาเข้าออกงาน และทำให้แน่ใจว่าว่าพนักงานทุกคนเข้าใจตรงกันว่าเวลากะนี้คือเวลาเริ่มงาน นโยบายเมื่อพนักงานมาทำงานสายว่าจะมีผลอะไรบ้าง กรณีมีเหตุจำเป็นมาสาย ต้องรายงานโดยตรงต่อใคร และเหตุจำเป็นที่อนุโลมให้มีอะไรบ้าง 2. ใส่ใจกับพฤติกรรมในช่วงทดลองงาน ระยะเวลาทดลองงาน 3 เดือนเป็นเวลามากเพียงพอที่คุณจะได้ทำการเรียนรู้ถึงพฤติกรรมโดยทั่วไปของพนักงานคนนึง หากคุณเริ่มเห็นพฤติกรรมอย่างการมาสาย แล้วไม่มีการตักเตือนให้ปรับปรุงตั้งแต่อยู่ในช่วงทดลองงาน ซ้ำร้ายยังบรรจุให้เป็นพนักงานประจำรับรองได้เลยว่าการแก้ไขหลังจากนั้นจะยากอย่างแน่นอน ดังนั้นแล้วลองหันมาให้ความใส่ใจกับช่วงเวลาทดลองงานและหากพฤติกรรมไม่เหมาะสมแล้วล่ะก็จงอย่ากลัวว่าจะขาดคนทำงาน เพราะการทำงานร่วมกับคนที่ไม่ใช่นั้นยากกว่าการหาคนใหม่แน่นอน 3. หาระบบมาจัดการ track เวลาเข้าออกงาน อีกสิ่งหนึ่งที่ทำให้พนักงานไม่กลัวที่จะมาสายก็เพราะว่าระบบบันทึกเวลาเข้าออกงานของบริษัทนั้นไม่มีประสิทธิภาพ หลายๆที่อาจเป็นเพียงการใช้ใบลงเวลา หรือที่แย่กว่านั้นก็คือไม่มีอะไรเลยแต่ใช้ดูเวลาเอาวันต่อวัน ลองหาโปรแกรมจำพวก HR และเครื่องสแกนใบหน้า หรือลายนิ้วมือมาใช้ร่วมกันดู นอกจากจะเชื่อได้ถึงความถูกต้องแล้ว การเรียกดูเวลาทำงานย้อนหลังก็ทำได้ง่ายอีกด้วย 4.
เพื่อนร่วมงานมีงาน แต่ไม่ทำ! นอกจากหัวข้อเรื่องหัวหน้าแล้ว สิ่งที่หน้าเหนื่อยหน่ายใจไม่แพ้กันก็คือเพื่อนร่วมงานประเภทมือไม่พายแถมเอาเท้าราน้ำ แบบในเคสนี้ "มีเพื่อนที่ทำงานคนนึงที่นิสัยแบบว่ามีงานของตัวเองนะ แต่ไม่ทำอะ ชอบโบ้ยให้คนอื่นช่วย ส่วนตัวเองก็เอาเวลาไปทำอะไรที่ไม่เกิดประโยชน์เลย แต่พอเป็นอะไรที่ได้คำชมเชยแบบทั้งทีม ยัยนี่เสนอหน้าแจ๋นมาคนแรกเลย เหมือนมาเคลมรางวัลเอาหน้า แบบนี้ใคร ๆ ก็ไม่อยากทำงานด้วยปะ! "
, 15/09/2017 17/06/2019, Management know-how, ความรู้ทางกฎหมาย, ด้านกฎหมาย, ด้านกฏหมาย, กฎหมายแรงงงาน. กฎหมาย, นายจ้าง, ลูกจ้าง, แรงงานต่างด้าว, 17 มิถุนายน 2562 ปัญหาแรงงานด่างด้าวที่เกิดขึ้น คุณวินัย ลู่วิโรจน์ อดีตรองปลัดกระทรวงแรงงาน จะมาวิเคราะห์ถึงปัญหานี้ และแลกเปลี่ยนมุมมองในประเด็น ข้อเท็จจริงการจ้างคนต่างด้าวที่ไม่มีใบอนุญาตทำงาน ความจำเป็นของนายจ้างที่รัฐบาลยังไม่ได้แก้ไข หลังจากที่พระราชกำหนดการบริหารจัดการการทำงานของคนต่างด้าว พ. ศ. 2560 ซึ่งมีอัตราโทษปรับนายจ้างที่ว่าจ้างคนต่างด้าวที่ไม่มีใบอนุญาตทำงานสูงถึง 400, 000 – 800, 000 บาทต่อคนต่างด้าว 1 คนมีผลใช้บังคับ ปรากฏว่ามีกระแสคัดค้านจากนายจ้างมากว่าอัตราโทษรุนแรงเกินไป และมีความเคลื่อนไหวให้รัฐบาลแก้ไขอัตราโทษให้น้อยลง ขณะที่รัฐบาลยังยืนยันในพระราชกำหนด บทความนี้จะพูดถึง 5 ประเด็นสำคัญดังนี้ 1.
พูดคุยทันที อย่ารอจนคุณหรือหัวหน้ารู้สึกโกรธและรำคาญใจจากปัญหานี้จนรู้สึกปล่อยไว้ไม่ได้แล้ว เพราะนั่นหมายความว่าคนอื่นๆในทีมอาจจะทนไม่ได้แล้วก็เป็นได้ พูดคุยเพื่อรับรู้ถึงปัญหาของพนักงานที่มาสายทันทีเพื่อไม่ให้ปัญหาลุกลามบานปลาย ทำให้พนักงานเข้าใจว่าเวลาที่ควรพร้อมสำหรับทำงานคือเวลาเข้างาน และหาทางออกของปัญหาร่วมกันหากมีเหตุผลที่ดีเพียงพอ นอกจากนี้การเรียกคุยยังทำให้พนักงานที่มาสายรู้ด้วยว่าหัวหน้าอย่างคุณไม่ได้ปล่อยปละละเลย 5.